侯慶同志現(xiàn)任南京新城現(xiàn)代有軌電車有限公司技術(shù)人員，2004年12月退役。雖告別軍旅，卻始終保持著軍人本色，將部隊的優(yōu)良作風(fēng)帶到基層一線。兩年的軍旅生涯，錘煉了他堅韌不拔、敢打硬仗的意志，也培養(yǎng)了他嚴(yán)謹(jǐn)細致、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。多年來，他憑借精湛的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和持續(xù)創(chuàng)新的精神，逐步成長為企業(yè)的技術(shù)骨干和行業(yè)標(biāo)兵，先后榮獲南京市“青年崗位能手”、“五一勞動獎?wù)隆?、“南京市勞動模范”“電車首席技師”等多項榮譽，并創(chuàng)立“侯慶創(chuàng)新工作室”，充分展現(xiàn)了新時代退役軍人的卓越風(fēng)采與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

軍營鑄底色 一線踐初心

從站臺門傾斜整改，到馬群彎道橫風(fēng)檢測，從廢舊材料自制清洗工具，到公鐵兩用車轉(zhuǎn)彎裝置改造……侯慶躬身實踐，牽頭組建機電自主維修小組，帶領(lǐng)團隊沉潛鉆研、逐個擊破難題。

他秉持“部隊賦予我責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我必將其延續(xù)于工作中”的信念，在每一次技術(shù)攻堅中沖鋒在前，帶領(lǐng)團隊反復(fù)測試、細致分析，以堅韌和執(zhí)著，打贏一場又一場技術(shù)硬仗，生動詮釋了退役軍人“能打仗、打硬仗”的過硬素質(zhì)。

創(chuàng)新拓新路 技術(shù)促發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，侯慶積極探尋創(chuàng)新工作的方法，力求創(chuàng)新提升工作效率與質(zhì)量。在電客車空調(diào)濾網(wǎng)清洗工作中，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)清洗方式效率極為低下，于是，他利用廢舊物料制作出高壓清洗裝置。投入實際應(yīng)用后，該裝置將清洗效率提升了數(shù)倍之多，不僅節(jié)省了大量寶貴時間，還大幅減輕了勞動強度。

創(chuàng)新發(fā)展 | 共同成長

與此同時，他還大膽嘗試采用國產(chǎn)件替代進口部件，在電車制動電阻風(fēng)扇自主維修項目中，通過對國產(chǎn)部件性能進行反復(fù)測試與優(yōu)化調(diào)整，成功實現(xiàn)國產(chǎn)件替換的可行性，為公司節(jié)約了大量的維修成本。侯慶工作室創(chuàng)立至今，已獲得5項實用新型專利、1項外觀專利，發(fā)表技術(shù)論文2篇，累計為公司節(jié)約成本200余萬元。

傾心傳幫帶 薪火育新人

作為企業(yè)的首席技師，侯慶同志深知，企業(yè)的發(fā)展不能僅靠個人，而必須依靠整體團隊的力量。維修隊伍的技術(shù)水平，直接關(guān)系到公司的未來。因此，他始終將人才培養(yǎng)視為自己的責(zé)任，積極依托“侯慶創(chuàng)新工作室”，扎實開展“傳幫帶”培訓(xùn)。

創(chuàng)新發(fā)展 | 共同成長

他經(jīng)常在實踐中穿插講解理論原理，他堅信“實踐是學(xué)習(xí)理論的重要途徑”，通過現(xiàn)場示范和言傳身教，讓知識變得可感可觸。他不僅樂于傳授，更注重傾聽，常主動詢問同事遇到的困難，了解他們的解決思路，再分享自己的方法，在對比中激發(fā)思考，共同探尋最佳方案。此外，他還將常見故障整理成典型案例集，利用班前會、技術(shù)分享會等機會進行講解，通過這種細致扎實的傳承，侯慶已為企業(yè)培養(yǎng)出6名青年技術(shù)骨干，為企業(yè)儲備了一支技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實的后備力量。

侯慶同志用一項項技術(shù)突破、一件件創(chuàng)新成果、一次次傾心傳幫帶，詮釋了“退役不褪色、轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)志”的軍人本色，他將個人能力轉(zhuǎn)化為集體智慧，產(chǎn)生了“1+1>2”的杠桿效應(yīng)，為公司發(fā)展注入了持續(xù)而強勁的內(nèi)生動力。